全媒体记者秦卫飞 向桃利
14年前只能贱卖为碎茶的利川红，如今凭借“冷后浑”跻身高端市场，完成了从深山好茶到区域公用品牌典范的跨越。这一转变的背后，是利川市以党建引领茶产业高质量发展、为干部搭建“实战练兵”平台的创新实践。
过去，利川的茶企多处于各自为政的状态。品种、工艺、标准不统一，好茶叶也卖不出好价钱。改变始于一项机制探索。利川市打破部门、地域、行业壁垒，成立茶产业集群党建联席会议，构建“纵向贯通市、乡、村、企，横向连接政府部门、行业协会、经营主体”的立体化组织体系。围绕基地培管、品牌推广、市场营销等关键环节，成立党组织10个，吸纳党员182名，链接茶企201家。依托“链长制”和定期联席会议机制，财税支持、技术指导、金融授信等资源得到高效整合，累计解决茶企发展难题100余个。
产业要发展，人才是关键。“全国五一劳动奖章”获得者邱建红的技能大师工作室研发出“冷后浑”，让利川红有了独特的品质标识。但邱建红并不满足于此：“一个人强不算强，大家强才是真的强。”通过“传帮带”，他所在的团队梯次培养出专业技能人才1200余名。利川市建立产业人才库，涵盖村党组织书记、党员茶农、党员制茶师、党员商户等100余人。通过举办市级制茶技能大赛，评选出“利川红·制茶工匠”及“制茶能手”60余名。
产业发展离不开真金白银的投入。利川市统筹整合涉茶财政资金3000万元，统一“利川红”的规划、工艺、品牌及市场标准，75家红茶加工企业获准共享使用“利川红”国家地理标志证明商标。更大的变化在生产线上——当地出台产业扶持政策“二十条”，每年安排财政资金2000万元以上支持企业技术改造。目前，201家茶企已完成煤改电或改气工程，建成连续化、现代化加工生产线126条，年加工能力突破5万吨。
服务也在向一线下沉。当地在生产一线推选党小组组长26名、党员中心户105名，建立“支部书记包片区、党小组组长包基地、党员中心户包茶农”三级包联机制。从市直职能部门选派党建工作指导员11名，组建覆盖全产业链的“红色服务队”。通过政企座谈会、包联服务、党员帮办等方式，解决企业困难诉求60余个。各职能部门还与100余家种植大户、生产企业结对帮扶，联合农技专家组建驻点服务队，解决技术难题30余项，协调落实惠农贷款7.1亿元。
品牌建设曾是利川红最大的短板，如今已成为最大的底气。目前，全州“利川红”授权企业达202家。茶产业集群党建联席会议成立以来，组织企业参加市内大型活动100余场，带领48家企业参加全国性大型展销会60余次、行业推介会40余次。粤港澳大湾区、上海等地，陆续开设“利川红”专卖店。利川市还联合科研院所推进标准体系建设，与通信企业合作打造产品追溯体系，品牌公信力逐步建立。
所有的努力最终要落脚到群众增收上。利川市出台《党建引领利川红高质量发展五年行动方案》，全面推行“百千万”（百家茶企、千户茶农、万亩茶园）培育行动。数据显示，“利川红”区域公共品牌价值达39.01亿元，带动11万余名茶农稳定增收，助力10万人实现就业。全市培育省级龙头企业3家、直接出口茶企11家、市级以上龙头企业24家、规上茶企22家。依托武陵山区资源优势推进茶旅融合，一条“组织链嵌入产业链”的高质量发展之路正在形成。
从一杯碎茶到一个价值近40亿元的区域品牌，“利川红”的跨越并非偶然，它是党建引领下组织优势转化为发展胜势的生动实践，也是乡村产业从“散小弱”走向“集群化”的一个缩影。
